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集团公司召开2018年工作动员誓师大会

调高目标  自我加压 心无旁骛  顽强拼搏  共同创造新奇迹

3月5日下午,东方集团在黄金海岸大酒店一楼宴会厅隆重召开2018年工作动员誓师大会。总经理荐辉作2018年工作动员报告,集团董事长作重要讲话。要求各部门各单位在新的一年里紧紧围绕这次动员会议的总体部署和各项要求,调高目标,自我加压,心无旁骛,顽强拼搏,共同创造东方集团新年度的新奇迹。

刘国民董事长在讲话中指出,集团公司今年面临的发展环境,既有外部复杂多变的经济形势,又有集团公司需要快速度高质量发展的当务之急。我们必须头脑清醒,思路清晰,尽可能把困难估计足,把对策研究透,以果敢的勇气和敏锐眼光,来迎接挑战,解决问题,促进发展。

董事长要求,围绕发展目标,抓住主要问题,突出工作重点。要把主要力量投入到项目建设上,把管理的重点进一步转移到抓现场、抓项目、抓落实上;要密切关注房地产方面的动向,认真分析市场,做好市场调研,加大宣传力度,根据公司制定的销售总体目标,细化分解,责任到人;要通过改善经营管理、严格业务流程实现资源最优化配置;要降低成本,提高效益;要讲究诚信,不断追求客户的满意,为客户提供优质的服务;要利用一切可利用的渠道,进一步拓展、扩大市场,坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传集团整体优势和综合实力。

董事长强调,今年集团的各项任务已经明确,接下来最重要的就是要聚精会神抓落实,扑下身子干实事,把每项工作落到实处。集团的发展是靠实干苦干干出来的,天上不会掉馅饼,一流的成绩等不来。说千道万,离不开实干;千难万难,狠抓落实就不难。抓落实,要有昂扬向上的精神状态;抓落实,领导干部要做表率;抓落实,要形成人人有责,人人负责的局面;抓落实,要确保各方面安全。最后,董事长引用习主席的一段话,与诸位共勉:“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。”

荐辉总经理在新年度的工作报告中明确了各单位的目标任务。总经理指出,今年整个集团公司发展与经营的任务依然繁重,同时还面临着诸多困难和压力。对此,我们应该把“目标”刻在心上,把“执行”视为铁律,把“担当”作为自觉,齐心协力破解好发展中的难题和压力,努力推动整个集团公司有更高质量和更好效益的发展。

总经理强调,按照董事长年前提出的“围绕一条主线,突出三个重点,着力五个提升”的总要求,各项工作要有新的突破。第一,加快项目建设,寻求住宅转型新方向。今年项目建设的体量较大、任务较重。在此情况下,我们必须以“大力度”赢得“加速度”,依靠出真招、出实招,去推进工程施工的进度。再者,房地产的转型已是大势所趋,而房地产转型只有在文化的引导和推动下,才能够更好地丰富内涵、创新推广模式、提升项目价值,才能最大限度地延长企业的生命周期。我们也要努力向这个方面迈进;第二,搞好商品房销售,抢占商品房销售市场的新高地。我们坚持壮大房地产主业的方向不变,为此,必须着力做大做优做强,巩固在区域内的龙头地位。强化营销手段,提升策划和服务水平,是多年总结的有效方法,需要继续做好;第三,努力促进港口海运贸易发展,推动产业创新和升级。要改变传统的运作观念,推动行业向广度和深度发展。要继续保持不怕苦、不怕累、负责任、有担当的精神,保持港口海运贸易经济的良好发展势头,积极推动这些产业的创新和升级;第四,酒店、物业要提高服务水平,维护好自己的品牌。各级管理人员务必精诚协作,奋力拼搏,以专业的理念和服务努力创造集团满意的成绩,用敏锐的眼光和超强的判断能力跟上餐饮业和物业管理未来市场的走向;第五,石膏矿业、网络科技的经营运作要改革创新。希望国晟矿业增强信心,迎难而上,尽最大努力把整合工作做好。煜桥科技要确保完成集团下达的推广任务;第六,增强要素保障能力、切实防范经营风险。要切实防范经营风险,把有效防控风险作为一项长期任务,尤其要重视可售房源库存积压可能对企业现金流带来的风险,以及大宗贸易价格波动和货款结算可能对企业资金带来的风险。各公司、各部门要牢固树立风险意识,加强对各类风险的分析和预警,不断提升风险控制能力。第七,全面履行审计监督职能,提升审计水平。认真贯彻执行公司决议,落实工作计划,做好监察、审计、清欠等工作。审计业务要突出重点,以实现有效监督、服务生产经营为目的,全面履行审计的监督服务职能,提升审计水平,增强防范风险作用。第八、围绕提高员工素质,着力打造优秀团队。既要着眼长远发展,实施前瞻性培训,积蓄后备力量,又要突出重点专业和关键人员的培训,努力在培养骨干力量以及急需紧缺人才上下功夫、求突破。

总经理强调,集团2018年的工作思路已经确定,给各单位的经营指标和工作任务已经明确,下一步的关键问题是采取有效措施,强化基础工作,确保各项目标任务的实现。一是抓责任、具体抓。责任落实,工作才能到位。我们要以责任的落实带动工作落实,做任何工作都要过程留“痕迹”,定责任、定目标、定任务,逐一具体到单位、落实到人头;二是抓重点、重点抓。 就是要求各单位,抓工作要分清轻重缓急,正确处理一般、重点与重中之重的关系,抓好那些制约、影响、决定全局的主要矛盾和矛盾的主要方向。抓大事,要在统筹兼顾的基础上,集中精力抓要事,全力以赴攻难事,时刻把工作重点放在心上、握在手中,抓住亮点,抓出成效;三是抓制度、规范抓。就是要以制度和机制作保障,从根本上解决不敢抓落实、不想抓落实、不会抓落实的问题,使事有专管之人、人有专管职责、时有限定之期,形成全方位、多层次的督查落实体系,促进工作落实的科学化、规范化和制度化。

会上,总经理与12个单位的负责人签订了2018年经营目标责任状,7个单位的负责作了表态发言。集团副总经理王继柏、王元新、刘磊出席会议,党总支书记刘强主持会议。

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