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集团公司第一季度绩效考核工作圆满完成

重绩效  抓考核  全面提升管理水平

4月12、13日,集团公司总经理荐辉带领集团办公室、人力资源部、财务管理部、审计监察部组成的考核组,对各子公司和部室第一季度的工作绩效进行了严格考核。

考核组在分别听取各部门单位的工作汇报、仔细核查目标任务的完成情况之后,对其进行了一一点评。荐辉总经理在点评中,充分肯定了各部门单位一季度工作所取得的成绩,指出了存在的问题,并对下一阶段的工作任务提出了新的要求。

荐总指出,要以制度和机制作保障,从根本上解决不敢抓落实、不想抓落实、不会抓落实的问题,使事有专管之人,人有专管职责,时有限定之期,形成全方位、多层次的督查落实体系,促进工作落实的科学化、规范化、制度化。要进一步强化安全生产综合保障,科学统筹规划,保证安全投入,加强应急救援,促进职业健康。要提高安全文化建设水平,在巩固集团公司作为邳州市安全文化建设示范企业的同时,丰富集团安全文化内涵,积极构建安全生产双重预防机制,保证全年安全生产目标的实现。 

荐总强调,年初集团召开的动员大会,与各子公司签订了目标任务责任状,大家必须从思想上高度重视,在行动上认真贯彻。要按照“围绕一条主线、突出三个重点、着力五个提升”的总要求,明确责任,对标找差,突出重点,力量下沉,主要负责人要亲自部署、亲自检查、靠前指挥、精准发力,不折不扣地抓好落实,确保全面完成目标任务。

荐总强调,下一步,集团将进一步完善考核激励约束机制,强化考核结果的执行与运用,不断促进部室和子公司工作及管理水平的提升,保障集团整体目标的顺利完成。 

通过季度总结考核,各部室和子公司进一步明确了目标任务,理清了工作思路,对二季度各项工作的开展和管理水平的提升起到了有力地促进作用。


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