重绩效  抓考核  全面提升管理水平

4月12、13日，集团公司总经理荐辉带领集团办公室、人力资源部、财务管理部、审计监察部组成的考核组，对各子公司和部室第一季度的工作绩效进行了严格考核。

考核组在分别听取各部门单位的工作汇报、仔细核查目标任务的完成情况之后，对其进行了一一点评。荐辉总经理在点评中，充分肯定了各部门单位一季度工作所取得的成绩，指出了存在的问题，并对下一阶段的工作任务提出了新的要求。

荐总指出，要以制度和机制作保障，从根本上解决不敢抓落实、不想抓落实、不会抓落实的问题，使事有专管之人，人有专管职责，时有限定之期，形成全方位、多层次的督查落实体系，促进工作落实的科学化、规范化、制度化。要进一步强化安全生产综合保障，科学统筹规划，保证安全投入，加强应急救援，促进职业健康。要提高安全文化建设水平，在巩固集团公司作为邳州市安全文化建设示范企业的同时，丰富集团安全文化内涵，积极构建安全生产双重预防机制，保证全年安全生产目标的实现。 

荐总强调，年初集团召开的动员大会，与各子公司签订了目标任务责任状，大家必须从思想上高度重视，在行动上认真贯彻。要按照“围绕一条主线、突出三个重点、着力五个提升”的总要求，明确责任，对标找差，突出重点，力量下沉，主要负责人要亲自部署、亲自检查、靠前指挥、精准发力，不折不扣地抓好落实，确保全面完成目标任务。

荐总强调，下一步，集团将进一步完善考核激励约束机制，强化考核结果的执行与运用，不断促进部室和子公司工作及管理水平的提升，保障集团整体目标的顺利完成。 

通过季度总结考核，各部室和子公司进一步明确了目标任务，理清了工作思路，对二季度各项工作的开展和管理水平的提升起到了有力地促进作用。