2月24日下午，东方集团刘国民董事长带领集团党总支书记刘强莅临新沂华泰豪庭项目调研指导工作，永诚公司总经理刘磊、副总经理娄德成、项目负责人杨夫兴、项目各部室负责人及各分包单位经理陪同调研。

董事长一行首先来到施工现场，深入工地视察施工情况，并向项目经理仔细询问了施工的前期工程概况、安全文明施工、工程施工进度及各方协调与配合等方面的工作，他在视察中指出，一定要严把工程质量关，在保证质量安全的前提下加快工程进度，确保如期交付。

座谈会上，各部室负责人及分包单位经理就本职工作及项目施工遇到的情况进行了汇报。董事长认真听取后表示，虽然安全文明形象建设不错，施工现场路面干净，现场施工井然有序，但距离集团的要求还有提升的空间，在细节上还需要进一步加强，不断形成制度化、流程化、标准化，为此对项目部做出五点指示：一是抓好新沂项目形象建设。新沂华泰豪庭六期项目是我们走出邳州做总承包的第一个项目，又是在新沂老城区中心，项目形象特别重要。从小的方面说，代表了永诚公司形象，进一步说代表了东方集团形象，再往大方面说，代表了邳州形象，要展现出东方集团的实力，看到邳州的队伍能打硬仗。大家要充分认识项目形象的重要性，从大门建设、文字标语、宣传口号、现场操作间、安全质量、一言一行等方面抓起，认真落实形象建设工作，切实打造优秀项目形象；二是不断提升工程质量标准。项目建设要严格按照图纸要求、规范标准去施工，在质量管理上要自我加压，提高自身要求，超越规范的要求，坚决不能走过去建筑施工的老路子。要在施工过程中抓落实，要在每个环节上把好质量关，制定合理的科学的管理机制，及时复查督查好。质量就是我们的生命，不能保证质量，就不能保证企业生存；三是提高安全意识，加强安全管理。项目人员要时刻绷紧安全生产这根“弦”，保证质量的同时要重点加强安全管理工作。安全工作要警钟长鸣，始终贯穿项目施工全过程。在施工过程中，安全措施要到位，安全标准要按规范超标去做，不能流于形式，要落实到工人培训、落实到安全交底、落实到施工现场进进出出等注意事项，切实抓好安全工作，绝不出现安全问题；四是用诚信打造品牌。诚信是企业的信誉之源，是立身之本，更是发展之基。新沂华泰豪庭项目部，无论是管理人员还是项目经理，要统一思想和集团保持一致，要严格按照合同执行到位，不能落后更不能推迟，有困难找方法，不断调整思路和工作方式，想方设法按照甲方的进度节点要求完成工程施工任务，坚决履行好我们的承诺，保证我们的诚信，义不容辞，坚决做好我们永诚公司的品牌，为我们走出邳州、走出徐州、走出江苏的战略发展目标奠定基础；五是不断抓好团队凝聚力。无论是邳州的施工队伍还是其他地区的合作队伍，我们都要视同一家人，要按照一家人的亲情和标准，加强管理要求和管理标准。不论是哪一个分包单位，还是哪一个施工班组，都要团结合作。团队内部问题要及时交流，有任何看法、想法、做法。都可以直接找项目经理甚至是找集团领导交流，但决不能不分场合的宣传。项目上下，要统一思想，严格按照施工标准、规范要求、甲方指令开展工作。同时，项目经理人要与各安全管理人员、各施工队长做好交底工作，要抓好队伍的团结和团队的凝聚力，要相互交流、相互学习、相互分享经验、相互促进发展。只有自身抱成团，相互合作，共同进步，才能更好地完成各项施工目标，才能有发展，未来的道路才能更宽阔。

最后，副总经理娄德成代表永诚公司做了表态发言，他表示，坚决落实董事长指示，公司上下将统一思想认识，时刻不放松地抓好安全管理与工程质量，认真落实安全生产责任，增强工作责任感，积极推进新沂项目部下一步施工发展，在形象上、安全上、质量上、团队建设上再上新台阶。