强化责任 紧盯目标 抢抓时间 确保任务圆满完成

7月19日下午，东方集团在黄金海岸大酒店一楼大厅隆重召开2018年上半年工作总结大会。集团董事长刘国民作重要讲话，总经理荐辉作2018年上半年工作总结报告。要求集团各级一定要把认识和行动统一到全面完成今年的各项工作目标任务上来，坚持“标准不降，干劲不松”的总要求，强化责任，紧盯目标，抢抓时间促进度，确保各项目标任务圆满完成。

刘国民董事长在讲话中指出，今年上半年，集团公司上下团结一心，认真贯彻落实年度工作动员大会精神，“围绕一条主线，突出三个重点，着力五个提升”的总要求，及时调整生产经营策略，努力组织好生产经营活动，各项工作都有新进展。一是层层落实目标任务，明确责任，采取措施抓落实，着力在完成目标任务上下功夫；二是加强了东方名郡二期在建工程、三期工程的启动和赵坝安置房工程的调度，及时协调解决工程进度中的难点问题，使得项目建设比较顺利；三是积极采取相关措施，大力开展营销活动，并取得较好的效果；四是协调镇村搞好涉农项目，首期1200亩美国碧根果栽培计划已经完成；五是强化安全教育和管理工作，保持了安全无事故的良好局面；六是注重企业文化建设，加强了员工的教育培训工作。

董事长指出，总体上看，在集团公司的组织领导下，上半年各单位还是做了大量的工作的，经济运行比较平稳，公司发展总体态势良好，各项工作进展顺利，多数子公司达到了时间过半任务过半的要求。但是在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，我们还有一些需要进一步提高和改进的地方，如工作发展不平衡、一些同志缺乏担当和敬业精神、执行制度还不到位等问题，应当引起高度重视。

董事长强调，下半年，我们要增强紧迫感，继续坚持以提高经济效益为中心，以完成工作任务和目标为动力，以加强管理和工作创新为基础，找准问题、破解难题，把握好经营的主动权，以高昂的斗志和饱满的精神状态投入到工作之中，努力促进集团经济持续健康稳定发展。他说，一是要坚持目标任务不动摇。年初集团下达了全年要实现的目标任务，并与各有关单位签订了责任状，不管哪个单位对完成任务都不能打折扣，要明白我们发展目标的实现是一环扣一环的，哪一块完不成都会影响全局，只有各单位都完成任务，才能保证集团目标的实现；二是要明确责任抓落实。按照年初确定的目标任务，做到职责明确、任务分解、责任到人，层层抓好落实，全力推进；三是要对标找差抓落实。越往后，事情就越多，单位的主要领导越要保持清醒头脑，理清工作头绪，分清轻重缓急，精心安排，统筹各项工作。要认真对照目标任务，对今年以来的工作进行一次回头看，研究制定相应的对策；四是要严格考核促落实。绩效考核是落实集团公司发展战略，体现集团公司经营意图，实现经营目标的重要举措，必须继续加强。总之，各单位要对照全年的目标，分析上半年的问题，查出内、外的影响，按照全年的任务计划，进一步理清工作思路，明确工作重点，制定具体措施，并一项一项去落实；要充分调动和发挥广大员工的积极性、主动性和创造性，群策群力，为确保完成集团公司今年的各项任务指标而团结奋斗。同时，要进一步加强团队建设，真正形成一支有共同事业信念、对企业忠诚的、追求工作一流的优秀团队。

总经理荐辉在上半年工作总结报告中指出，上半年，各部门各单位认真贯彻落实集团公司年初召开的动员大会的精神，把“项目建设、市场拓展和商品房销售”摆上突出位置，着力促进“工程质量、管理能力、服务水平、保障措施、员工素质”等方面的提升。通过全体干部员工的奋发努力，迎难而上，生产经营等各项工作都取得了新的成绩。

总经理要求，围绕“稳步发展、增效益”这条主线，扎实做好下半年工作。各单位要在总结成绩上实事求是，分析问题上准确客观，部署工作中突出重点，不断增强工作信心和干劲，凝心聚力，保证全年工作目标任务的圆满完成。一要加快推进项目建设，重点强化进度管理。目前，建设任务仍然繁重。年终能否完成集团下达的目标任务，是对我们领导和技术力量的重大考验。为此，必须加强领导，精心组织，有序推进，全面打好施工生产攻坚战；二要采取有力措施，重点抓好开拓市场和销售工作。今年市场竞争依然很激烈，经营环境依然严峻，集团公司发展面临着诸多压力。在这种情况下，要密切关注房地产方面的动向，认真分析市场，做好市场调研，加大宣传力度，根据公司制定的销售总体目标，细化分解，责任到人。要增强盈利能力必须切实加强商品房销售工作；三要加强财务制度管理，重点防范运营风险。在当前错综复杂的经济形势下，加强财务制度管理，通过提高管控水平、增强保障服务能力，进一步增强资金保障能力，研究利用现有资产，扩大中长期融资规模。要重点防范经营风险，把有效防控风险作为一项长期任务；四要强化审监职能，重点加大审计力度。全面履行审计的监督服务职能，提升审计水平，增强防范风险作用，重点加大审计力度。以实现有效监督、服务生产经营为目的，搞好公司内部控制体系建设；五要加强内部管理，重点打造优秀团队。优秀的团队对企业的成功起着举足轻重的作用。接下来，我们仍然要把提高员工素质、打造优秀团队放在重要位置。人力资源部既要着眼长远发展，实施前瞻性培训，积蓄后备力量，又要突出重点专业和关键人员的培训，努力在培养骨干力量以及急需紧缺人才上下功夫、求突破。

总经理最后强调，下半年的工作任务依然十分繁重，在这种情况下，各单位都要继续以“钉钉子”的精神抓落实，以“啃硬骨头”的精神抓攻坚，以锲而不舍的精神抓协调，以一丝不苟的精神抓管理，以务求胜利的精神抓出成效，确保圆满完成全年的目标任务。

会上，六家单位的主要负责人作了表态发言。集团副总经理王继柏、王元新、刘磊出席会议，党总支书记刘强主持会议。