7月19日下午，集团公司2017年上半年工作总结大会在黄金海岸大酒店一楼宴会厅隆重召开。董事长刘国民作重要讲话，总经理荐辉作2017年上半年工作总结报告及对2017年下半年工作重点提出要求。

 董事长在讲话中充分肯定了集团公司2017年上半年各项工作取得的成绩。他说，上半年，集团公司上下团结一心，认真贯彻落实年度工作动员大会精神，积极应对不利形势，及时调整生产经营策略，努力组织好生产经营活动，各项工作都有新进展。总体上看，在集团公司的组织领导下，上半年各单位还是做了大量的工作的，绝大多数子公司达到了时间过半任务过半的要求。

 董事长指出，上半年我们仍面临着一些挑战，个别单位没有完成预定的工作任务，与集团公司的要求还有一定的差距。有的单位执行规章制度不严，个别人身上出现徇私舞弊的问题，在社会上造成不良影响。

 董事长对下半年的工作，重点强调了三个方面：第一，自加压力，确保完成全年任务。集团各级一定要把认识和行动统一到全面完成今年的各项工作目标任务上来，坚持“标准不降，干劲不松”的总要求，强化责任，紧盯目标，对标找差，抢抓时间促进度，确保各项目标任务圆满完成。第二，严字当头，切实强化各项管理。要继续把加强和改善管理摆在突出的位置，进一步加强工程质量管理，认真执行财务管理制度，严格日常行政管理，用严格管理、科学管理保质量、增效益、促发展，同时要用严格的制度杜绝徇私舞弊问题。第三，防微杜渐，确保生产经营安全。尽管集团公司当前的安全形势比较稳定，但是我们发展经营的任务十分繁重，安全的压力仍然很大，绝不能掉以轻心，必须高度重视，摆到重要位置，坚持严字当头，抓小防大，防微杜渐。

 荐辉总经理在报告中全面总结了2017年上半年集团公司的各项工作。他说，上半年，各部门各单位认真贯彻落实集团公司年初召开的动员大会精神，紧紧围绕年度经营目标，以深入开展“提质增效年”活动为抓手，按照“稳中求进、开拓创新、突出产品质量、提高管理水平、提升经营效益”这个主线，克服各种困难和不利因素，上半年的各项工作取得了较好的成绩，部分单位较好的完成或超额完成了序时进度。

 总经理指出，上半年，虽然整体工作取得了一定的成绩，但也清醒的看到企业在发展中还存在一些问题和不足。主要表现在以下几个方面：一是创新意识不强，看摊守业，工作浮躁，业务拓展力不强；二是有的缺乏全局意识，需要几个部门相互配合完成的事情，讲本部门利益，讲个人利益，不能很好地进行协调配合，造成有的工作脱节；三是有的单位执行制度不严，在个别人身上出现了依职谋私的问题，在社会上造成不良影响。对这些问题和不足，一定要在下半年的工作中认真加以克服和解决。

总经理要求，下半年，各单位要在总结经验教训的基础上，认真解决存在的问题和薄弱环节，以崭新的精神面貌和更大的工作干劲去迎接新的挑战，以“提质增效年”活动的深入开展来保证全年工作目标任务的圆满完成。要以工程建设为中心，力保工程进度不脱节；要实时调整营销战略，切实完成营销任务；要寻求创新经营手段，实现企业效益最大化；要不断提升服务质量，打造品牌效应；要优化成本管控，促进管理创效；要继续搞好员工培训，努力打造优质团队。

会上，6个发言代表单位作表态发言，集团副总经理王元新主持会议。集团常务副总经理王继柏、副总经理刘磊出席大会。