——集团公司召开2017年工作动员誓师大会        

2月13日下午，集团公司在黄金海岸大酒店多功能厅隆重召开2017年工作动员誓师大会。董事长刘国民作重要讲话，总经理荐辉作2017年工作动员报告。要求各部门各单位在新的一年里紧紧围绕经营目标，稳中求进，开拓创新，继续以开展“提质增效年”活动为抓手，推动各项任务的全面完成。

刘国民董事长在讲话中指出，2017年是实现既定目标的攻坚年，做好今年的工作意义重大，不仅关系全年目标的完成，而且影响“十三五”发展战略目标的实现。各部门各单位要按照“稳中求进，开拓创新，突出产品质量，提高管理水平，提升经营效益”这个主线和“适应新形势，抓住新机遇，再上新水平”的要求，坚定信心，攻坚克难，在提质增效上再下一番功夫。

董事长要求，各有关单位必须自我加压，全力推进各项工作的开展。要大力推进项目建设，制定科学的进度计划，及时检查，发现问题及时解决，确保项目高起点开局、高效率运转，并坚持初心、毫不动摇地打造优质工程。要结合集团经营策略，突出各子公司的特点，继续有重点、有针对性地加大重点客户的承揽力度；要密切关注市场动态，认真分析市场趋向，力争在市场销售中占据主动。要强化预算管理，健全从决策、执行到监督各环节的控制体系，完善各项预算管理制度；要严格各子公司预算的审批和定期稽核制度，突出抓好资本性预算管理；要自觉树立降低成本的意识，努力挖潜增效。要增强安全观念，正确处理安全与发展、安全与效益的关系，坚决守住安全运行这条红线；要加强对安全生产重大事项的研究，做到体系完善、制度健全、措施有力、落实到位，确保营运安全。

董事长强调，集团公司年内的大目标已定，各子公司也已领受了任务，从现在起就要牢固树立“任务必须完成、晚做不如早做”的思想，立足于早，立足于快，争分夺秒，把精力集中到迅速行动抓落实上。各单位和每一位员工，都要根据会议确定的任务目标，找位置、担责任，有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，调高目标，自我加压，快速推进，为全面完成新年度确定的目标任务作出新的贡献！

荐辉总经理在新年度工作动员报告中进一步明确了各单位的目标任务。总经理指出，今年发展与经营的任务比较繁重，同时还面临着诸多困难和压力。对此，必须确立必胜的信心和决心，只有坚守在困难面前不妥协、在机遇面前不错失的信心和决心，才能在发展中抢占先机，赢得优势，有所作为。希望集团公司上上下下按照总体要求，紧紧围绕今年的工作目标和重点，进一步强化责任意识、大局意识，振奋精神，攻坚克难，乘势而上，推动整个集团公司能够有更高质量和更好效益的发展。

总经理要求，要深入开展“提质增效年”活动，开拓创新，大力促进各项任务的完成。第一，项目建设要加快进度，依托改革创新提质增效。要通过“提质增效年”活动的开展，掌控好时间节点，保证施工安全，加快施工进度，注重施工细节，进一步提高工程质量。坚持以技术创新、管理创新和制度创新来完善工程技术手段及工程管理手段，使创新成为打造东方集团精品工程的重要引擎。第二，坚持龙头主业不变，继续提高商品房销售市场占有率。今后较长一段时期，必须坚持壮大房地产主业的方向不变，当然房地产与它业协调发展的原则也不会变。特别是房地产业，还要着力做大做优做强，巩固在区域内的龙头地位；同时，强化营销手段，不断创新销售方案和提高销售策划活动水平，让销售实绩跃上新高度，提高房地产销售市场的占有率。第三，港口物流贸易要抓住机遇，改革创新。要把现代化的港口物流贸易业作为集团的新支柱产业来看待，立足现有优势和基础，着力从做大、做强、做优、做活上很下功夫。通过改革创新，促进航运、港口、外贸业向广度和深度发展，不断增强盈利能力。第四，酒店和物业要稳中求进，改革创新。坚持在创新中求发展，在改革中创效益，不仅服务的细节要不断提升，而且要用敏锐的思维和眼光发现客户的需求点，寻求改革创新的新方法新策略，不断提升酒店服务和物业服务的客户满意度。第五，石膏矿业、网络科技的经营运作要改革创新。矿业整合工作面临的情况仍很复杂、遇到的困难依然很多，希望国晟矿业要增强信心，迎难而上，进一步提升解决矿业整合所遇困难的水平，在上半年千方百计把证照办好。煜桥网络科技除了对自主软件的功能作进一步的完善之外，重中之重还是搞好产品的推广应用。首先要在我们的物业公司全面运作起来，然后创新运作思路，不断推向其他单位。第六，保障工作要向改革要红利、向创新要效率。财务部门要以改革的精神，充分把握政策窗口期的新机遇，千方百计融入更多的资金支持重点项目建设。要加强对各公司的费用预算指导与管理，遵循“统一规划、分步实施，试点先行、逐步推广”的原则，达到合理有效配置集团公司资源。第七，全面履行审计监督职能，提升审计水平。按照“将审计重点由查错堵漏向内控管理审计延伸”的审计工作思路，坚持事前监督的原则，并根据各公司实际情况，适时把内控、经济责任、专项调查等结合起来，让内控审计体现在所有审计项目中，切实为提高企业管理水平、预防出现风险、保障健康运行作出积极努力。第八，加强培训工作，打造优秀团队。要以学习型企业建设和推进企业文化深植为目标，以业务技能提升为出发点，以工作能力提升为落脚点，力促教育培训工作上台阶。

总经理强调，集团2017年的工作思路已经确定，给各单位的经营指标和工作任务已经明确，下一步的关键是强化措施，促进落实，确保各项目标任务的实现。一是迅速行动抓落实。各单位要把全年的目标任务进行层层分解，做到“千斤担子众人挑，人人头上有指标”，所有的员工都要以强烈的责任心，迅速行动，“干”字当头，“实”字为先，下真力，求实效，出实果。二是严督重推求实效。进一步完善督查督办机制，对重点工作开展情况进行专项督查督办，并定期开展实地督办。集团督查小组对重大决策和重要工作部署的督查，要咬住不放，紧催勤促，全程跟踪，确保把重要工作盯紧、砸实。三是严格考核奖罚分明。集团将继续把绩效考核作为有力抓手，采取措施，强力推进，促进各项工作任务的有效落实。并更加注重考核结果的应用，将绩效考核结果与年终奖发放，后备人才调整，岗位调整，职位晋升、人员淘汰进行挂钩。

会上，总经理与13个单位的负责人签订了2017度经营目标责任状，8个单位的负责人作了表态发言。集团公司副总经理王继柏、王元新、刘磊出席会议，党总支书记刘强主持会议。